Power BIأساسي

مستخدمون يضيعون بين عوامل التصفية ويطلبون العودة إلى العرض الأصلي

السيناريو

السياق: أنت مسؤول عن تقارير الموارد البشرية في مجموعة صناعية، وتعتمد عليها مديرة الموارد البشرية ورؤساء الأقسام لمتابعة الغياب والتوظيف. يحتوي التقرير الرئيسي على ستة عوامل تصفية: السنة، والموقع، والقسم، ونوع العقد، والفئة العمرية، والجنس. المشكلة: بعد بضع نقرات يجد رؤساء الأقسام أنفسهم أمام أرقام لا يفهمونها، لأن عوامل تصفية كثيرة بقيت مفعّلة دون أن ينتبهوا. يتصلون بك كل أسبوع ليسألوا كيف يعودون إلى العرض الذي رأوه أول مرة. القيود: لا تريد المديرة حذف أي عامل تصفية. أغلب المستخدمين غير متمرسين ولن يقرؤوا دليل استخدام. يجب أن يكون الحل واضحًا داخل الصفحة نفسها. المخرجات المتوقعة: اقترح في 4 نقاط ما تضيفه إلى التقرير وكيف تُعدّه، وكيف تجعل المستخدم يعرف ما المفعّل حاليًا من عوامل التصفية، وكيف تختبر الحل مع مستخدم غير متمرس.

المهارات المستهدفة

Power BIتجربة المستخدمعوامل التصفيةالموارد البشرية

السياق والرهانات

كثرة عوامل التصفية تمنح المستخدم حرية، لكنها تتحول إلى متاهة لمن لم يتعود على التقارير التفاعلية. في مجموعة صناعية، يتصل رؤساء الأقسام أسبوعيًا بمسؤول التقارير لأنهم لا يعرفون كيف يرجعون إلى العرض الأول. المشكلة هنا مشكلة استخدام قبل أن تكون مشكلة بيانات، وحلها يرفع الثقة في التقرير كله. فكل اتصال أسبوعي يستهلك وقت مسؤول التقارير، وكل رقم يُقرأ خطأ قد يقود رئيس قسم إلى استنتاج غير صحيح عن غياب فريقه أو حاجته إلى التوظيف.

ينظر المقيّم في ملاءمة الحل لمستخدمين غير متمرسين لن يقرؤوا أي دليل، وفي احترامه لرغبة المديرة في الإبقاء على كل عوامل التصفية. وتُحتسب الفكرة التي تجعل الحالة الحالية للتصفية مرئية، كما يُحتسب اختبار الحل مع مستخدم حقيقي قبل اعتماده.

ضع نفسك مكان رئيس قسم يفتح التقرير مرة في الأسبوع، واسأل نفسك ما الذي يحتاجه ليفهم ما يراه. اقتراحات قليلة ومدروسة أنفع من قائمة طويلة. يناسب هذا التمرين مسؤولي تقارير الموارد البشرية ومصممي اللوحات الموجهة إلى الإدارة.