التحفيز والتقدير

لا. لا يقيس هذا الاختبار مستوى دافعيّتك الشخصية، بل طريقتك في دعم دافعيّة الآخرين. فالمواقف تضعك في دور مدير يواجه فريقاً فقد حماسه، أو نجاحاً جماعياً، أو موظفاً يشعر بأنه منسيّ، وترصد الخيارات التي تتّخذها للحفاظ على التزامهم.

نعم، وهذا هو الحال في معظم المواقف المقترحة. فكثير من مديري الفرق الميدانية لا يملكون تأثيراً كبيراً في الأجور. ويهتمّ الاختبار بما يمكن للمسؤول فعله بالوسائل المتاحة له فعلاً، في سياقات متنوّعة: ميزانيات محدودة، وقرارات مفروضة من الأعلى، وفرق تعاني نقصاً في العدد، أو موظفون يقتربون من نهاية مسارهم المهني.

تتوقّف تجربة الفريق اليومية إلى حدّ كبير على مسؤوله المباشر. وعند إدراجه في حملة توظيف، يبيّن الاختبار كيف يتفاعل المترشّح مع مواقف فقدان الحماس نفسها التي يواجهها الجميع، ويُبرز التقرير المُنشأ بالذكاء الاصطناعي نقاط ارتكازه والجوانب التي تستدعي الانتباه قبل المقابلة.

في نهاية الدقائق الخمس والثلاثين، يلخّص تقرير سلوكي مُنشأ بالذكاء الاصطناعي نقاط قوّتك ومجالات التطوير وتوصيات ملموسة. ويستند إلى إجاباتك عن 20 سؤالاً مسحوبة عشوائياً، سواء كانت مواقف مهنية أو عبارات صحيح أو خطأ أو تمارين ترتيب أولويات. ويُجرى الاختبار بعد تسجيل الدخول، بالفرنسية أو الإنجليزية أو العربية.