التعاون والمشاركة
يقيّم قدرتك على العمل مع الآخرين بشكل بنّاء ومشاركة معرفتك ومواردك والمساهمة الفعّالة في النجاح الجماعي.
يقيس اختبار التعاون الطريقة التي يساهم بها الشخص في تحقيق نتيجة جماعية، بما يتجاوز حدود وصفه الوظيفي. فالتعاون في العمل لا يقتصر على اللطف في التعامل، بل يعني مشاركة المعلومة المفيدة في الوقت المناسب، ومد يد العون حين يحتاج الفريق إلى ذلك، ونقل ما اكتسبه المرء من خبرة، ومراعاة إسهامات الآخرين. وفي المؤسسات التي تعمل بنظام المشاريع أو بفرق موزعة على عدة مواقع، تحدد هذه العادات سرعة الإنجاز بقدر ما تحدده الخبرة الفردية.
يضع هذا الاختبار الإلكتروني المترشح أمام معضلات واقعية تتجاذب فيها المصلحة الشخصية وعبء العمل ومصلحة الفريق في اتجاهات مختلفة. وهو موجه إلى المهنيين الراغبين في تقييم موضوعي لطريقة عملهم مع الآخرين، وإلى مسؤولي التوظيف الباحثين عن كفاءات قادرة على العمل الجماعي داخل هياكل متعددة الأقسام.
ما يقيسه هذا الاختبار
- طريقة الموازنة بين طلب مساعدة طارئ والالتزامات الشخصية الجارية.
- العلاقة بنقل الأساليب والمهارات العملية والدروس المستفادة إلى الزملاء.
- رد الفعل عندما يصبح الجهد المبذول متفاوتًا بين أعضاء المشروع الواحد.
- طريقة التعامل مع الاستحقاق وإبراز مساهمة كل فرد أمام الإدارة.
- السلوك المتبع عندما تتوفر كفاءة أو معلومة مفيدة لدى فريق آخر.
أمثلة على مواقف الاختبار
- 1في وكالة اتصال، يغرق زميل في طلب عاجل من أحد العملاء بينما يومك أكثر هدوءًا.
- 2في مختبر بحث، تمنحك طريقة عمل شخصية فعالة أفضلية خلال التقييمات الداخلية.
- 3في مشروع هندسي، يضم فريق عمل مشترك بين الأقسام أعضاء نشطين في الاجتماعات لكنهم غائبون بين جلسة وأخرى.
- 4في مصرف، تتسبب مخرجات عملك دون علمك في صعوبات لفريق يعتمد عليها في مرحلة لاحقة.
حول هذا الاختبار
يستخدم هذا الاختبار اختبارات الحكم الظرفي (SJT) وأسئلة صح/خطأ وتمارين تحديد الأولويات لتقييم سلوكياتك الفعلية. كل إجابة لها وزن محدد: لا توجد إجابة "خاطئة" واضحة.
كيف تقرأ نتيجتك
نتيجة مرتفعة
تشير النتيجة المرتفعة إلى شخص يدفع العمل الجماعي إلى الأمام بشكل مستدام، ويمكن للفرق الأخرى الاعتماد عليه للحصول على المعلومة والدعم.
نتيجة تحتاج إلى تطوير
تدل النتيجة التي تحتاج إلى تطوير غالبًا على تعاون يرتبط بالظروف أو بالعلاقات الشخصية. ويقترح التقرير مسارات عملية لجعل هذه العادات أكثر انتظامًا.
وظائف تكون فيها هذه الكفاءة حاسمة
- مدير مشروع
- منسق برامج مشتركة بين الأقسام
- مهندس ضمن فريق رشيق
- باحث
- مسؤول دعم العملاء
- مستشار في التنظيم
لمن هذا الاختبار؟
المرشحون والمهنيون
قيّم مهاراتك السلوكية من خلال سيناريوهات واقعية. احصل على تقرير ذكاء اصطناعي تفصيلي حول نقاط قوتك وفرص التطوير.
المجندون وإدارة الموارد
أدرج هذا الاختبار في عملية الاختيار لديك لتقييم المهارات السلوكية لمرشحيك بموضوعية.
أسئلة شائعة
ما الفرق بين التعاون ومجرد التفاهم داخل الفريق؟
يتعلق التفاهم بالمناخ العلائقي، أما التعاون فيتعلق بالأفعال: مشاركة مورد، أو تعديل الجدول الزمني لمساعدة شخص متعثر، أو نقل طريقة عمل، أو التنبيه إلى خطر يهم فريقًا آخر. ويركز الاختبار على هذه القرارات الملموسة، حتى عندما تكون لها كلفة على الشخص، بدلًا من مدى الود الذي يحظى به.
كيف أستعد لاختبار التعاون؟
لا توجد قائمة إجابات للحفظ، فالخيارات مرجحة وعدد منها يبدو مقبولًا. وأفضل استعداد هو استحضار مشاريع جماعية حديثة وطريقة تصرفك حين احتاج إليك الفريق، ثم الإجابة بما كنت ستفعله فعلًا، لا بما تمليه الصورة المثالية لزميل الفريق.
كم يستغرق الاختبار وكيف هو مبني؟
خصص 35 دقيقة للإجابة عن 20 سؤالًا تُسحب عشوائيًا من بنك أوسع، مما يجعل كل محاولة مختلفة عن غيرها. وستجد مواقف مهنية، وعبارات صح أو خطأ، وتمارين ترتيب حسب الأولوية. ويتطلب الاختبار تسجيل الدخول إلى حسابك، وهو متاح بالفرنسية والإنجليزية والعربية.
كيف يمكن لمسؤول التوظيف استخدام هذا الاختبار؟
تدمج الشركة الاختبار في حملة توظيف وتدعو إليه المترشحين. وفي النهاية، يعرض تقرير سلوكي مولد بالذكاء الاصطناعي نقاط القوة ومجالات التحسين والتوصيات. ويمكن أن تشكل هذه العناصر أساسًا للمقابلة، إذ يطلب مسؤول التوظيف من المترشح مثالًا معاشًا على طريقته في مشاركة المعلومة أو دعم زملائه.