Case Study : Estimation d'un nouveau projet avec Planning Poker

Contexte : Une équipe Scrum de 6 personnes doit estimer un nouveau projet de refonte d'un portail client. Le projet contient 25 user stories identifiées lors d'ateliers de cadrage. C'est la première fois que l'équipe estime un projet de cette taille avec Planning Poker. Le Problème : Les estimations varient énormément entre les développeurs (certains donnent 2 points, d'autres 13 pour la même story) et les sessions durent trop longtemps. Contraintes : Expliquer la séquence de Fibonacci et son utilisation en Planning Poker. Définir une user story de référence (story de calibrage). Proposer une technique pour réduire les écarts d'estimation. Calculer la vélocité prévisionnelle et la durée estimée du projet. Livrable attendu : Un guide de session Planning Poker avec la story de référence, la méthode de consensus et une estimation de la durée totale du projet en sprints.