Case Study : Équipe Scrum qui ne termine jamais ses sprints

Contexte : Une équipe de 5 développeurs travaille en Scrum depuis 6 mois. Sur les 10 derniers sprints, elle n'a terminé son sprint goal que 2 fois. À chaque fin de sprint, 30 à 40% des user stories sont reportées au sprint suivant. Le Problème : L'équipe est démotivée et le management commence à douter de l'Agile. Le Scrum Master doit identifier les causes racines et proposer des améliorations concrètes. Contraintes : Analyser les causes possibles via une rétrospective structurée. Identifier si le problème vient de la vélocité, de l'estimation, des interruptions ou du scope. Proposer 3 actions correctives concrètes et mesurables. Définir comment mesurer l'amélioration sur les 3 prochains sprints. Livrable attendu : Une analyse des causes racines et un plan d'amélioration avec des indicateurs de suivi précis.