Power BIمتقدم

محاكاة أثر زيادة الأسعار على رقم الأعمال قبل لجنة التسعير

السيناريو

السياق: أنت محلل في شركة لإنتاج المشروبات تعرض كل ربع سنة مقترحات الأسعار على لجنة التسعير. يحتوي النموذج على مقياس [Revenue] يجمع رقم الأعمال، وعلى جدول للمنتجات يضم فئة كل منتج. توجد في النموذج فئات أخرى تبقى أسعارها دون تغيير في هذه المحاكاة. المشكلة: في الاجتماع الأخير طلب المدير العام أن يرى فورًا أثر زيادة بنسبة 3% ثم 5% ثم 7% على رقم أعمال السنة الماضية كاملة، وأن يطبق نسبة مختلفة على المشروبات الغازية والعصائر. اضطررتَ إلى إعادة الحساب في Excel والعودة بعد ساعة، فتأجل القرار أسبوعين. القيود: يجب أن يغيّر أعضاء اللجنة النسبة بأنفسهم أثناء الاجتماع، بين 0% و15% بخطوة 0.5%. يجب ألا تتغير الأرقام الفعلية المعروضة في الصفحات الأخرى. تبقى الكميات ثابتة في هذه المرحلة، ولا يُحسب أثر الزيادة على الطلب. المخرجات المتوقعة: قدّم ما تضيفه إلى النموذج والمقاييس التي تكتبها لحساب رقم الأعمال بعد الزيادة والفرق عن الوضع الحالي، ثم برر في 3 نقاط: اختياراتك، وطريقة التعامل مع فئتين بنسبتين مختلفتين، وكيف تتحقق من صحة الحساب.

المهارات المستهدفة

Power BIDAXالتسعيردعم القرار

السياق والرهانات

لجان التسعير تتخذ قرارات كبيرة في وقت قصير، وتحتاج إلى رؤية أثر كل سيناريو أثناء النقاش. في شركة مشروبات تأجل قرار مهم أسبوعين لأن الحساب أُعيد يدويًا خارج التقرير. يطلب التمرين أداة محاكاة يغيّر فيها أعضاء اللجنة نسبة الزيادة بأنفسهم ويرون النتيجة فورًا، مع نسب مختلفة لفئتين من المنتجات.

يُنظر إلى ما يضيفه المرشح إلى النموذج وإلى صحة المقاييس التي تحسب رقم الأعمال بعد الزيادة والفرق عن الوضع الحالي. يحظى بالتقدير الحل الذي يحترم المدى والخطوة المطلوبين، ولا يمس الأرقام الفعلية في الصفحات الأخرى، ويعالج الفئتين بوضوح. التحقق من الحساب بمثال يدوي بسيط عنصر مهم.

ضع نفسك مكان عضو في اللجنة لا يعرف شيئًا عن النماذج، وتأكد أن الأداة مفهومة له دون شرح. اذكر صراحة حدود المحاكاة، مثل ثبات الكميات، حتى لا تُفهم النتائج على أنها توقعات، وقدّم ما يقلل الأخطاء أثناء الاجتماع. هذا السيناريو يخص محللي التسعير ومطوري التقارير الذين يعدّون أدوات دعم القرار للإدارة العليا.