توحيد تعريف الإيرادات بين عشرات التقارير المتفرقة في Power BI

السيناريو

السياق: أنت مسؤول ذكاء الأعمال في مجموعة خدمات لوجستية تضم خمس شركات تابعة. أنشأت الفرق على مدى ست سنوات نحو 40 تقريرًا، لكل منها نموذجه الخاص المستورد من مصادر مختلفة، ويستعملها نحو 200 شخص بين مديرين ومحللين. المشكلة: في آخر اجتماع لمجلس الإدارة عرض المدير المالي إيرادات الربع بقيمة 412 مليونًا، وعرض المدير التجاري 437 مليونًا للربع نفسه، وكلاهما من تقارير رسمية. تبين أن بعض التقارير يحتسب الإيرادات قبل الخصومات وبعضها بعدها، وأن بعضها يستبعد الفواتير الملغاة وبعضها لا يفعل، وأن تقارير الشركات التابعة لا تعالج المعاملات البينية بالطريقة نفسها. القيود: لا يمكن تجميد التقارير الحالية أو إيقافها، فبعضها يُستعمل يوميًا في التشغيل. يضم الفريق المركزي أربعة أشخاص فقط. يجب أن يصبح للمجلس رقم واحد للإيرادات خلال ستة أشهر. ستعارض بعض الإدارات أي تغيير في أرقامها المعتادة. المخرجات المتوقعة: قدّم في 6 نقاط خطتك: كيف تحدد التعريف المرجعي ومن يقرّه، وكيف تنظم البيانات والنماذج لتطبيقه، وفي أي ترتيب تنقل التقارير، وكيف تدير الفترة الانتقالية مع المستخدمين، وكيف تمنع ظهور تعريفات جديدة متعارضة، وكيف تقيس نجاح المشروع.

المهارات المستهدفة

السياق والرهانات